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Oct 18 2019 
Tasa de Crecimiento Anual Compuesto: CAGR
¿Estás buscando inversionistas? Entonces, utiliza la tasa de crecimiento anual compuesto para calcular el crecimiento de tu empresa en el mercado.
Esta herramienta se conoce comúnmente como CAGR por sus siglas en inglés (Compound Annual Growth Rate).
Para calcular el CAGR o la tasa de crecimiento anual, es indispensable tener datos actualizados de los rendimientos de…
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Oct 16 2019 
Ciclo de Vida del Producto
¿En qué fase de su vida está actualmente tu producto o servicio? Cualquier producto o servicio que se introduzca por primera vez en el mercado pasará por el mismo ciclo de vida. Este se divide en cuatro fases: Introducción, Crecimiento, Madurez y Declive.
La introducción mantiene un crecimiento casi nulo. El mercado suele tomar tiempo en…
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Oct 14 2019 
Cultura Kaizen
¿Tu empresa tiene una cultura Kaizen o solamente tiene actividades de mejora continua?
Estamos seguros de que has escuchado alguna vez de la “mejora continua”, pero realmente ¿qué significa esto?
La mejora continua viene originalmente de la palabra Kaizen que quiere decir cambio a mejor, o mejora. Kaizen no es una serie de actividades a realizar…
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Oct 11 2019 
Modelo de Kano ¿Qué es?
¿Estás diseñado un producto nuevo? Cuando te encuentras en el proceso de desarrollo de un producto, es de suma importancia tener una buena estrategia para determinar sus características y funciones. Para asegurar el éxito con tu cliente, se recomienda utilizar el modelo Kano para plasmar gráficamente el nivel de satisfacción que tu producto aporta.
El diagrama consta de…
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Oct 04 2019 
¿Qué es un Triángulo de Restricciones?
Cuando en un proyecto las cosas se tornan difíciles, ¿bajo qué criterios tomas tus decisiones para seguir adelante? En la gestión de proyectos existe un modelo de triple restricción. Este triangulo de restricciones evalúa los tres pilares clave de un proyecto, el alcance, el costo y el tiempo de entrega.
También, establece que el éxito…
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Oct 02 2019 
¿Qué son los Objetivos SMART?
¿Qué tan eficiente eres para alcanzar tus metas? El primer paso para crear tu futuro es tener claro qué es lo que deseas, y para eso es muy importante definir tus objetivos claramente. El modelo de objetivos SMART consiste en redactar cinco parámetros clave:
• Specific [Especifico]: Describe claramente lo que se busca. Un objetivo es…
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Oct 01 2019 
¿Qué es un Modelo de Negocio?
¿Estás pensando en emprender? Para incrementar las probabilidades de éxito en tu emprendimiento, lo más recomendable es que desarrolles un modelo de negocio.
El modelo de negocio sirve para plasmar tus propuestas de valor y todo el sistema operativo. Tanto de mercadotecnia como financiero para que logres conectar correctamente con tus clientes.
Usar este modelo en tu…
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Sep 25 2019 
¿Cómo hacer un Perfil de Cliente?
¿Qué tanto conoces a tu cliente? Para crear un modelo de negocio correctamente, es necesario utilizar estas dos herramientas: el perfil de cliente, para la segmentación de mercado y el mapa de valor, para las propuestas de valor.
El perfil de cliente nos indica primeramente todas las tareas que este realiza. También, las actividades de este…
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Sep 09 2019 
Disminución de productividad: seis grandes pérdidas
Las seis grandes pérdidas de manufactura se originan del mundo de TPM (Total Productive Mantainance – Mantenimiento Productivo Total). Estas clasifican la disminución de productividad desde la perspectiva del equipo o la labor operativa. Esta clasificación proporciona una visión más detallada sobre la pérdida en la utilización del equipo y la labor, no solo obtienes más información, también obtienes una base…
