Ya no se trata solamente de hacer simplemente productos físicos.

Los clientes quieren personalización, productos inteligentes, nuevos negocios aparecen desde un inicio con tecnología implementada y manufactura ágil, crear un inventario se vuelve cada vez menos necesario, crear valor con las maneras tradicionales se vuelve muy difícil.

Las empresas manufacturares sienten la presión de poder alcanzar a un mercado en constante transformación y poder obtener la lealtad de sus clientes.

Dos modelos de negocio emergentes podrían ayudar a las empresas manufactureras a impulsar un plan de crecimiento: “producto a plataforma” y “pertenencia a acceso”.

Producto a plataforma: esta estrategia tiene un enfoque de permitir que otros participantes se beneficien de la presencia de otros. Ejemplos de compañías con este modelo de negocio son Google y Facebook.

Pertenencia a acceso: Esta estrategia está siendo impulsada sobre todo con las generaciones más jóvenes, no quieren un producto, quieren una funcionalidad. En lugar de adquirir y poseer prefieren tener acceso a las cosas. Ejemplos de compañías con este modelo de negocio son Airbnb y Uber.

Estos modelos emergentes deben ser explorados por las empresas manufactureras para poder transformarse para un futuro que ya está aquí.

En Xiuh Consulting estamos ayudando a las empresas a evaluar sus actuales modelos de negocio para que estén preparados para el futuro. Si tienes un negocio o trabajas en alguna empresa de la industria manufacturera y te gustaría comenzar con una estrategia del futuro, nosotros te ayudamos.

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